—— 如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？
 
—— 如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？
 
—— 能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

—— 如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？
 
—— 怎样才能不“虚位以待”，而让人才“招之即来”？
 

    曾文老师的《像找老公一样做招聘》，把“人才招聘”作为一项专题来详尽、全面地进行论述，集合了他的招聘理论及多年的招聘经验之大成，具有很强的实用性、操作性。
                                                        —— 梁志军 珠海格力空调人才资源总监
 
    看了寻找老公的流程和招聘的流程对比后，我非常佩服作者的洞察力。
                                                        —— 葛  友 广州本田人力资源科科长

【主讲嘉宾】曾 文 老师
 
    广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事，韶关市人力资源管理协会、韶关市创业协会顾问；国家注册高级人力资源管理师和 企业培训师师资；中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广东商学院人力资源研究中心客座教授、中山大学岭南管理学院MBA顾问、北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员；

【讲座内容纲要】

█ 课程导入
 
   从米开朗琪罗精选石头到企业选人

  ◆ 把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性
  ◆ 企业招聘中存在的各种问题
 
█ 人才招聘的准备阶段

   女士找老公流程及企业招聘总流程比较

  ◆ 如何确定企业招聘需求

  ◆ 如何界定招聘岗位的用人要求
        ● 员工胜任素质模型
        ● 员工胜任素质模型建立流程
 
█ 人才招聘的实施阶段

为什么人力资源部门要会同用人部门执行招聘？

  ◆ 招募阶段
        ● 企业招募示意图
        ● 成功招募的判断标准

  ◆ 初步甄选阶段
        ● 评价中心技术的概念、实质、分类
        ● 初步甄选方法

  ◆ 正式面试甄选
        ● 结构化面试
        ● 行为描述面试
        ● 无领导小组讨论
        ● 文件筐处理
 
【讲座】
 
主题1： 《像找老公一样做招聘》（曾文）
讲座时间：10月23 日（星期五）上午  9：00－12：00
 
主题2： 《绩效沟通及面谈——绩效管理的灵魂与核心》（刘健）
讲座时间：10月30 日（星期五）上午  9：00－12：00

 
【邀请对象】 中层管理人员、人力资源管理者
 
【讲座费用】