本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
 [授课方式]:

◆实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。

◆辅以大量参考图片与推行精益生产改善VCD。

◆成功企业历史案例评点，与模拟决策参与。

重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。

 通过我们长期筹划，整合国内部分IE资源，向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。

 

 [课程大纲]:12H 2D

1. IE概述

@ IE发展简史

@ IE学术要领与主要研究领域

@ 生产系统领域IE的主要职能

@ IE系统建立的三个级次

@ 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析

@ IE技术对七大浪费的消除

@ 泰勒对工作分析的主要见解与现实意义

@ 操作程序图的绘制

@ 操作程序分析在新生产线建立中的应用

@ 新产品自制与外包决策的分析

@ 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析

@ 流程程序分析的目的

@ 流程程序分析图的绘制

@ 生产线价值流分析

@ Cell line与流水线的设计

@ 三种主要设施规划模式

@ 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图

@ 线图分析的目的

@ 线图的绘制方法

@ 二维线图的绘制

@ 三维线图的绘制

@ 线图的绘制与分析

@ 程序分析工具的组合应用

程序分析与设施规划辅助工具：

模型仿真技术案例模拟：

生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业

@ 作业组合设计及目的

@ T/T、C/T与平衡率管理

@ 作业组合分析的目的与应用

@ 标准化作业动线图的应用

@ 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理

@ IE的角色定位与特点

@ IE应有的心理素质与人的问题应对

@ IE“做局”、“造势”的技术 案例分析：

@ 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略

@ 明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析

@ 人机程序分析的定义

@ 人机程序分析的目的

@ 人机程序分析的应用

@ 人机界面设计与防呆

@ 人机界面设计与工伤预防

案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

8. IE流程设计工具之 – 事务程序分析

@ 事务程序分析的目的与定义

@ 事务程序分析的对像

@ 事务程序分析图的绘制步骤

@ 事务程序分析的应用

@ 事务程序中的权、责管理

@ 事务程序分析与流程再造

9. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制

@ 物流设计与信息流设计

@ 企业自律神经与“企业无痛症”

@ “超市店面”系统工作原理与应用

@ “Andan”系统工作原理与应用

@ “Andan”与生产支援系统

@ 物与信息流之“河流图”的制作与应用

@ 看板拉动的必要前提准备

10.IE工作设计工具之 – 动作经济原则

@ 动作经济原则简史

@ 动作经济原则定义

@ 动作经济原则在职场中的应用

@ 四大核心动作经济原则

案例分析：超市店面物流管理方式

11.IE工作衡量工具之 – 工时研究

@ 工时研究简史

@ 工时研究对企业管理的意义

@ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

@ 标准工时的测量与计算

@ 标准工时库的建立与维护

@ 标准工时的应用

@ 异常工时管理

@ 工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟：评比训练

生产计划管理的工时应用 生产控制的问题分析应用

12.IE工作衡量工具之 – 预定动作研究

@ 预定动作分析简史与定义

@ 动素分析

@ MOT法简史

@ MOT法的应用

案例模拟：MOT法计算组装工时

 

本次课程主要讲述了工业工程专业知识及企业中的应用。期以通过以上培训，使学员对IE有一个系统的了解，并能够解决工作中实际存在的问题，从微观上了解工作研究的实战应用；从宏观上了解对企业降低企业生产成本、完善营运系统的实战管控。并为更精进一步掌握管理技能，解决更高层次问题垫定基础。

 

[培训师]

MR. Liu 思瑞达管理咨询高级讲师

华安企管网华耐咨询特邀讲师

德沁顾问高级讲师、精益生产推行专家

华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 主题——从非技术层面谈精益生产导入

 MR. Liu精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、伟志光电事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

曾辅导与参加过培训的部分企业有：

 1、 电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州上伯电子、苏州泰金宝电子、苏州百稼科技、无锡菱光科技、维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器（上海）等；

2、 车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车等；

3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰；

4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；

5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；

6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；

7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。