2006年，贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业，热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在，贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风，一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案，帮助客户解决管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成，顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景，来自大中型企业的管理层，拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍，保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

在管理研究领域，贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作，致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想，创造最佳的管理实践，推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力，我们拥有一丝不苟的专业精神，我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案，以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

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通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

课程大纲：

1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍

 基本信息

发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训时间：1天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），内训电议

联系人：熊先生   电话：021-51001643-166