2006年，贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业，热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在，贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风，一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案，帮助客户解决管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成，顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景，来自大中型企业的管理层，拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍，保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

在管理研究领域，贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作，致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想，创造最佳的管理实践，推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力，我们拥有一丝不苟的专业精神，我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案，以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

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一、          基本概念

1、              变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。

2、              正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。

3、              数据：计量型数据及计数型数据

4、              控制图

4.1   计量型控制图：

4.2   计数型控制图：

二、          介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图

1、              图形介绍

2、              图形绘制

3、              图形分析

4、              图形判断

5、              过程能力计算与判断

6、              设备能力计算与判断

7、              图形生产现场使用与培训

8、              批产后图形的建立

9、              如何通过图形寻求改善过程的机会

10、          如何提升过程能力

11、          当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策

12、          当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认

三、          其他控制图的介绍

1、              X—S图

2、              X—R图

3、              X—MR图

4、              P图

5、              nP图

6、              U图

基本信息

发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训时间：2天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），内训电议

联系人：熊先生     电话：021-51001643-166

本公司课程安排详见：

上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等