2006年，贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业，热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在，贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风，一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案，帮助客户解决管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成，顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景，来自大中型企业的管理层，拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍，保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

在管理研究领域，贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作，致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想，创造最佳的管理实践，推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力，我们拥有一丝不苟的专业精神，我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案，以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

课程目标             
＊掌握品质成本管理要点和执行方式;
＊掌握品质成本削减的思路和方法;
＊了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

课程内容
 一、质量成本的原理
  1.品质成本管理的必要性
  2.品质成本的定义与分类
    a、预防成本
    b、鉴定成本
    c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本
  3.品质成本的细分
  4.品质在经营中的角色

  5.“品质的系统为预防而不是检验”
  6.“衡量品质--不符合要求的代价（品质成本）”

二、品质成本体系的建立与推行
  1.导入流程
  2.品质成本的界定
  3.原始单据应包含的内容
  4.品质成本管理事例
  5.品质成本推行应注意的问题
  6.品质成本推行的策略
  7.品质成本报告---图形胜过千言万语

  8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”
  9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美, 推行一段时间后自然会逐渐完善起来”.

三、品质成本的分析
  1.品质成本的特点及内部相互关系
    a、品质关注度与市场占有率之间的关系
    b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
    c、品质成本内部的相互关系
    d、品质改善与品质、成本及时间的关系
  2.品质成本的分析
    a、柏拉图分析法
    b、边际成本分析法
    c、阶段分析法
    d、因果分析法
    e、无差异曲线分析法
    f、品质成本分析举例

四、品质成本的改善

  1.品质改善的基本原则
  2.失败成本的改善
  3.预防成本的合理化
  4.鉴定成本的改善
  5.新乡重夫的检验观念
  6.“测量是一切改善的基础”

基本信息

发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训时间：2天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1200/每人（两名以上9折），内训电议

联系人：熊先生     电话：021-51001643-166