2006年，贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业，热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在，贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风，一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案，帮助客户解决管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成，顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景，来自大中型企业的管理层，拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍，保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

在管理研究领域，贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作，致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想，创造最佳的管理实践，推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力，我们拥有一丝不苟的专业精神，我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案，以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

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项目的规划与管理，是在特定的范围内，围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀，从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、高效、规范地推进工作。

培训大纲

□项目管理的基本概念

·项目管理的特征

·项目管理的原则与功能

·项目管理的周期与管理要素

·成功项目应具备的条件

□项目规划与组织

·项目规划的要素与方法

·项目规划目标与步聚

·项目质量、时间与成本规划

·项目管理的资源配置与组合

·项目计划书的撰写

□项目组织与项目团队管理

 ·项目负责人的职责与领导特质    ·选择项目成员与经验技能确认

 ·项目团队的发展与管理          ·防止与化解项目管理的冲突

 ·创造和谐、规范的项目环境

□项目管理相关技巧

 ·项目会议的组织

 ·项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用

 ·项目管理中的问题分析解决与决策

□项目执行与控制

 ·项目执行应注意事项          ·项目控制的过程

 ·项目控制的工具              ·项目变更的管理

□项目评价与成果展现

 ·项目评估与考核方式          ·项目成果报告撰写

 ·建议和个人行动计划

基本信息

发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训时间：2天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1580/每人（两名以上9折），内训电议

电话：021-51001643-166

联系人：熊先生

本公司课程安排详见：

上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中项目管理的培训内容包括：项目管理之进度控制、项目管理之成本控制、项目管理之可行性研究、项目管理之管理制表、项目管理之甘特图、项目管理之节点管理、项目管理之里程碑、项目管理之案例分析等