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六西格玛绿带培训-上海贤重

择 学 价: 6000
所 在 地:上海市 / 上海市
上课时间:2010年01月01日 - 2010年12月31日
授课方式:公开课
上课地点:上海北京东路668号科技京城东楼
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机构信息
机构名称:上海贤重企业管理咨询有限公司
注册时间:2009-04-29
所 在 地:上海市,上海市
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招生对象: 【课程对象】
企业各级管理人员
机构介绍:  贤重咨询的业务领域包括生产管理、质量管理、物流管理、国际标准咨询及各类管理培训服务。

2006年,贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业,热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在,贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风,一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案,帮助客户解决管理问题,提升企业管理水平,为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成,顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景,来自大中型企业的管理层,拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍,保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网(http://www.zexue.com),其他网站看到皆属盗取,看到请投诉到service@zexue.com,谢谢支持!该课程内容来源于择学网(http://www.zexue.com),其他网站看到皆属盗取,看到请投诉到service@zexue.com,谢谢支持!该课程内容来源于择学网(http://www.zexue.com),其他网站看到皆属盗取,看到请投诉到service@zexue.com,谢谢支持!该课程内容来源于择学网(http://www.zexue.com),其他网站看到皆属盗取,看到请投诉到service@zexue.com,谢谢支持!

在管理研究领域,贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作,致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想,创造最佳的管理实践,推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力,我们拥有一丝不苟的专业精神,我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案,以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

 

课程简介:  

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【培训时间】2009年7月(3日、4日、5日、10日、11日、12日)

【培训地点】

上海市普陀区中山北路3663号华东师大(新逸夫楼内)

交通路线:909、754、856、224、309等 轨道交通三号线、四号线至金沙江站

【培训目的】
绿带是能够利用DMAIC相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
【培训内容】
1六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活)       1、什么是六西格玛

    2、为何需要六西格玛?

    3、如何应用六西格玛?

    4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

    1、项目小组

    2、项目来源

    3、项目选择标准

    4、制作项目计划

    5、某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理 

四、品质成本分析  

五、因果矩阵分析法

六、项目管理技术

第2天六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
二、品质功能展开(QFD)
三、测量系统分析、过程能力分析
四、工业工程相关工具
五、精益生产相关工具

六、MINITAB介绍  

    1MINITAB的作用

    2MINITAB的视窗

    3MINITAB的基本操作

3六西格玛分析阶段

一、多变量分析 

    1、变异类别

    2、变异来源

    3、多变量图(过程能力分析)

    4、多变量图(量具重复性和再现性研究)

    5、多变量图(方差分析)

二、置信区间与假设检验  

    1、何谓假设检验?

    2、假设检验的步骤

    3、假设检验的两类风险

    4、连续数据假设检验

    5、离散数据的假设检验

三、工业工程及精益生产分析手法运用

4六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍  

    1、什么是试验设计

    2、试验因素及水平

   3、试验类别及选择

    4、试验结果分析

    5、试验设计案例分析

二、全因子及分部因子实验设计  

    1、全因子/分布因子设计概述

    2、主要影响图

    3、交互作用图

    4、方差分析

    5、优化设计

6、全因子试验设计案例分析及练习

三、IE改善、精益改善手法

5六西格玛控制阶段

一、SPC理论

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

四、标准操作程序制定期

五、PCI过程能力指数

 

6实操演练

一、MINITAB实际操作演练

二、六西格玛案例讲解与分析

三、总结和自由交流

四、考试

 

【课程对象】
企业各级管理人员
基本信息

发证机构:上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点:待定

上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00

培训费用:RMB6000/每人(两名以上9折),内训电议

企业网址:www.shtqm.com

联系人:熊老师 电话:021-51001643-166





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