学员对象

制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员

2006年，贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业，热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在，贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风，一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案，帮助客户解决管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成，顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景，来自大中型企业的管理层，拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍，保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

在管理研究领域，贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作，致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想，创造最佳的管理实践，推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力，我们拥有一丝不苟的专业精神，我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案，以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

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一、培训目的:通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2.明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
3.明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
4.掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
5.掌握实施MSA的时机和方法
6.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

二、培训对象:企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等


、课程大纲
APQP培训
1、、APQP概述
2、定义和确定项目
3、产品设计
4、过程开发
5、产品和过程的确认
6、回馈评定和纠正措施
PPAP培训
1、 PAP的适用性
2、 PAP要求提交的十九项资料和标准
3、 PPAP的提交时机和通知要求
4、 PPAP不需要提交的情况
5、 PPAP的提交等级
6、 PPAP的批准

FMEA培训
1、FMEA概述
2、FMEA基础知识介绍
3、怎样进行DFMEA
4、怎样进行PFMEA
MSA培训
1、MSA概述
2、连续型数据的MSA
3、离散型数据的MSA
SPC培训
1、为什么要控制过程
2、统计学初步
3、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
4、连续型数据的控制图
5、过程能力分析
6、离散型数据的控制图

发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：5天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：3500元/每人（两名以上9折），内训电议

企业网址：www.shtqm.com

联系人：王先生  电话：021-51001643-166