培训对象

    企业总经理、副总经理、各部门经理，尤其是组织发展、人力资源部门经理/主管以及与公司变革、发展相关的中、高阶人士。

2006年，贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业，热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在，贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风，一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案，帮助客户解决管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。我们的团队由高素质的专业人才组成，顾问团队的核心成员均拥有管理专业教育背景，来自大中型企业的管理层，拥有丰富的实践经验和管理经验。他们共同构成了贤重咨询强大的咨询实施队伍，保证了客户管理水平的快速提升。该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

在管理研究领域，贤重咨询与国内外知名高校、研究机构、行业协会等开深度合作，致力于推动国内外先进的管理理念和方法在企业的推广和应用。

我们的使命

管理创造绩效

我们的愿景为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构。传播先进的管理思想，创造最佳的管理实践，推动客户管理进步。

我们的精神我们追求卓尔不群的专业能力，我们拥有一丝不苟的专业精神，我们提供全心全意的管理咨询和培训服务。

我们的定位成为客户寻求管理风险解决方案，以加强其管理的首选机构。

我们关注-管理绩效的提升

我们专注-生产管理、质量管理、物流管理及人力资源管理

培训受益该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)， 其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)， 其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.net，谢谢支持！该课程内容来源于择学网（http://www.zexue.com)，其他网站看到皆属盗取，看到请投诉到service@zexue.com，谢谢支持！

能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。

培训大纲

□企业文化的内涵与构成要素

  ·共享的价值观、信念和行为规范  ·企业文化的沟通与传播

·Mckiney 7-S结构中的7个变量  ·企业战略管理与企业文化

  ·形成企业文化的核心            ·影向企业文化的灵魂人物

  □企业文化的类型与标志

·企业文化的基本类型

    ——以能力为中心的力量型    ——以程序和规章为中心的角色型

    ——以团队为中心的任务型    ——以个人发展为中心的个人支持型

  ·塑造具有自身特色的企业文化的基本方法

  ·企业文化形成的表现形式       ·企业文化形成的标志

□企业文化的调整与重塑

  ·企业文化病变征兆与诊断       ·“文化解冻改变与再冻结”的方法

  ·企业文化的分析与重新定位     ·重塑企业文化的五种基本方法

  ·新战略与新文化的有机结合

□企业文化管理与弘扬

  ·学习外来优秀企业文化的有效方法   ·企业变革发展与文化塑造契机

  ·企业文化植入员工头脑的方法与步骤 ·企业文化的共享及传播与弘扬

  ·管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责

□文化差异与跨文化管理

  ·政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异

  ·管理策略、管理理念与企业文化的差异

  ·跨国公司的优势与面临的文化挑战 ·国际化与企业文化个性化

□企业文化与经营管理理念研讨

培训方式：专家讲授、案例分析、小组讨论、活动体验、问卷测验等。

基本信息

发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：2天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

企业网址：www.shtqm.com